| 引資本“活水”綠色產(chǎn)業(yè)駛?cè)氚l(fā)展快車道 |
| 2016-6-9 8:28:30 閱讀次數(shù)：848 |
| 一直以來，環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展受到諸多制約因素，資本就是其中的一塊重要“短板”，能夠利用的融資渠道也有限，而且投資周期長、回報慢、利潤低。環(huán)保產(chǎn)業(yè)亟待資本助力，但缺乏理性的投資也可能帶來新的問題。 當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)下行壓力增大，國內(nèi)許多傳統(tǒng)行業(yè)紛紛思考轉(zhuǎn)型，逐步退出鋼鐵、煤炭等傳統(tǒng)、高能耗領(lǐng)域，開始密切關(guān)注環(huán)保市場。各類資本的進(jìn)入，對于我國環(huán)保產(chǎn)業(yè)的發(fā)展是件好事。一直以來，環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展受到諸多制約因素，資本就是其中的一塊重要“短板”，能夠利用的融資渠道也有限，而且投資周期長、回報慢、利潤低。 只要有了而資本的助力，環(huán)保企業(yè)的大邁進(jìn)發(fā)展是必然。 環(huán)保產(chǎn)業(yè)亟待資本助力，但缺乏理性的投資也可能帶來新的問題。前段時間，就出現(xiàn)了一些“跨界”資本為爭奪地方政府的垃圾焚燒運營合同，不惜低價中標(biāo)、甚至中標(biāo)價格遠(yuǎn)低于測算成本，引發(fā)業(yè)界的擔(dān)憂。由于中標(biāo)企業(yè)多為新進(jìn)入環(huán)保領(lǐng)域的資本，其技術(shù)實力、資質(zhì)和信譽(yù)都難以考察，而這些工程又多為十年以上的長期運營合同，未來是否會產(chǎn)生運營效果不達(dá)標(biāo)、甚至合同難以履行等狀況，尚有待觀察。 因此，我們在引資本“活水”進(jìn)入環(huán)保市場的同時，也要學(xué)會善于利用資本，做好引導(dǎo)和扶持工作，揚長避短。一方面，要著眼于長遠(yuǎn)，加強(qiáng)頂層設(shè)計，完善財政、稅收等一系列扶持、優(yōu)惠政策，引導(dǎo)社會資本進(jìn)入那些亟需大量資金的環(huán)�；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)、環(huán)保服務(wù)等領(lǐng)域，為生態(tài)文明建設(shè)增添一支“生力軍”。另一方面，也要尊重市場，處理好政府和市場的關(guān)系，切實履行監(jiān)管職責(zé)，做到既不越位、也不缺位，著力構(gòu)建公平、公正、公開的市場環(huán)境，給各類資本以合理、穩(wěn)定的預(yù)期，讓資本之泉滋潤環(huán)保產(chǎn)業(yè)生長壯大。 環(huán)保行業(yè)的特點 環(huán)保是應(yīng)用學(xué)科 技術(shù)壁壘相對不高，主要是解決實際的問題，環(huán)保從業(yè)者專業(yè)背景比較廣泛。 環(huán)保產(chǎn)業(yè)的商業(yè)模式 有B2B、B2G和B2C，B2B和B2G為主流環(huán)保方向。從商業(yè)模式看付費主體的不同其區(qū)別就會很大，比如做市政污水處理和做工業(yè)污水處理差別就很大，政府主導(dǎo)的PPP投資項目，基本上沒有工程可做；企業(yè)B2B做輕資產(chǎn)模式，基本上做EPC。 由政府主導(dǎo)的政策導(dǎo)向的行業(yè) 不用擔(dān)心細(xì)分沒有市場，政策就是市場，一個政策的出臺就是千億萬億個市場，這種是典型的自上而下、一輪又一輪、階段性、并發(fā)性的市場。周期性強(qiáng)，“十二五規(guī)劃“、“十三五規(guī)劃”，都凸顯了環(huán)保領(lǐng)域中都具有很強(qiáng)的周期性。標(biāo)準(zhǔn)的對市場的影響，提標(biāo)改造、超低排放等，隨著標(biāo)準(zhǔn)的提高又激增了市場的發(fā)展。 環(huán)保行業(yè)的碎片化 目前中國的環(huán)保企業(yè)特別多，其中大型企業(yè)并不多，以中小型企業(yè)為主。尤其是長期地方壟斷的市場以及關(guān)系性的市場，造成各地都有自己自留地的環(huán)保企業(yè)，行業(yè)集中度特別低。 環(huán)保產(chǎn)業(yè)的發(fā)展 環(huán)保行業(yè)大約有二十多年的發(fā)展歷程，早期在1994年，由標(biāo)志性的事件“淮河污染導(dǎo)致下游地區(qū)飲水困難“打響三河三湖（淮河、海河、遼河和太湖、巢湖、滇池）的治理成為環(huán)保發(fā)展的第一個節(jié)點，各地紛紛成立了環(huán)保公司。 第二個節(jié)點是在1997年亞洲金融危機(jī)過后，全國發(fā)行國債，其中有幾百個億投資環(huán)保，建設(shè)了大量的污水處理場，垃圾處理廠等基礎(chǔ)設(shè)施，由政府出錢進(jìn)行環(huán)境治理，掀起了環(huán)保的第一次浪潮企業(yè)進(jìn)入了野蠻生長時期。 隨后環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展一直緩慢直到2002年再次掀起第二次浪潮，政府進(jìn)行公共設(shè)施的市場化改革以及事業(yè)單位的市場化改制，極大地推動了環(huán)保產(chǎn)業(yè)市場化的發(fā)展。BOT開始出現(xiàn)，全國出現(xiàn)了新的建設(shè)高潮，民營和市場資本開始進(jìn)入環(huán)保市場，圍繞經(jīng)濟(jì)發(fā)展去開始了一大批的污水處理廠的建設(shè)。 到2005年進(jìn)行十一五規(guī)劃時，政府開始重視環(huán)保治理指標(biāo)，COD和SO2成為了剛性的、約束性的、強(qiáng)制性的指標(biāo)，出臺了脫硫電價補(bǔ)貼的政策，一夜之間出現(xiàn)了幾百家脫硫公司，指標(biāo)的約束帶動了大量電廠脫硫脫硝的工程和城鎮(zhèn)污水處理廠的建設(shè)。 2008年金融危機(jī)再次襲來，中國出臺四萬億救市政策，其中有兩三千億用于節(jié)能環(huán)保，使得污水處理廠垃圾處理廠等市政建設(shè)再次加快，并向城鎮(zhèn)延伸。 十二五規(guī)劃出臺后，節(jié)能環(huán)保被列為戰(zhàn)略新型產(chǎn)業(yè)第一位，年復(fù)合增長率快速提高，其中污水處理設(shè)施仍是環(huán)保主流細(xì)分領(lǐng)域。 “十三五”規(guī)劃對環(huán)保產(chǎn)業(yè)將會更加重視，隨著公眾的環(huán)境意識覺醒，”環(huán)保法“的實施、中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入下行階段。經(jīng)濟(jì)下行說明了經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的時間周期已過，現(xiàn)進(jìn)入第二個階段。為了保經(jīng)濟(jì)發(fā)展政府以服務(wù)和投資為抓手，投入公共基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)。比如高鐵、路橋建設(shè)周期已過，環(huán)保產(chǎn)業(yè)成為支柱備受重視，因此環(huán)保生態(tài)成為了地方政府、各級政府考核的重要指標(biāo)。 隨著政府職能的轉(zhuǎn)變，基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)以PPP形式進(jìn)行招標(biāo)，項目對投資人的要求越來越高，環(huán)保市場涌入了資本雄厚的“野蠻人“。隨著市場的變化，很多市政領(lǐng)域的中小環(huán)保企業(yè)無法按照之前的模式生存下去，所以現(xiàn)在環(huán)保進(jìn)入了一個”變局時代”。 隨著環(huán)保法的實行、標(biāo)準(zhǔn)的提高、反腐力度的加強(qiáng)，真的環(huán)保時代開啟，“技術(shù)派”的企業(yè)春天來到，“將就”的時代結(jié)束步入到治理效果時代�，F(xiàn)在小而美的企業(yè)可以存活的環(huán)境，擁有先進(jìn)技術(shù)解決能力會走出一片自己的天地。 14、15年環(huán)保進(jìn)入了資本追逐的時代。從資本市場來看，環(huán)保行業(yè)是公共基礎(chǔ)設(shè)施的一個領(lǐng)域，未來始終離不開重資產(chǎn)，最終會形成兩頭分化的趨勢。一頭是規(guī)模較大的區(qū)域性的重資產(chǎn)集團(tuán)，對于B2G業(yè)務(wù)更有機(jī)會承接；另一頭是輕資產(chǎn)小而美，幫重資產(chǎn)集團(tuán)做配套服務(wù)。無論是做重資產(chǎn)還是小而美，定要不忘初心，精準(zhǔn)定位。 環(huán)保產(chǎn)業(yè)如何擁抱資本 商業(yè)模式問題 輕資產(chǎn)、重資產(chǎn)、兩者都有或者有明確的比例。 輕資產(chǎn)與重資產(chǎn)的利弊 輕與重也是相對的，”輕資產(chǎn)“是靠創(chuàng)新靠服務(wù)，就像水面上的金屬片是很”重“，速度需要足夠快才能滑行，所以對自身的要求很高。”重資產(chǎn)”就像水面上的一塊木頭，你有資產(chǎn)一直在運營有持續(xù)現(xiàn)金流，但是滑行速度就比較慢。 環(huán)保企業(yè)找誰融資 環(huán)保企業(yè)需要融資需要分析自身的需求。 環(huán)保企業(yè)比較適合做并購，15年有400多家企業(yè)進(jìn)行并購，行業(yè)集中度不高很適合被并購。抓住時機(jī)，被大公司并購，也不失為一件好事。很多企業(yè)很難能夠獨立走下去，需要團(tuán)結(jié)起來“打群架“。被并購的對象能否給你帶來上下游的資源，和資本對接的時候時間點非常重要，需要踩準(zhǔn)點。上市、并購要趁早，”被并購”不是終點而是一個新的起點，將企業(yè)融入到新的生態(tài)中，如何選擇要看自己的定位。 對環(huán)保創(chuàng)業(yè)者的建議 環(huán)保創(chuàng)業(yè)可以很難，也可以很容易，結(jié)合自身情況，理性定位； 創(chuàng)業(yè)者要找準(zhǔn)定位，了解自己有什么、適合干什么、擅長什么； 創(chuàng)業(yè)者要了解環(huán)保業(yè)態(tài)、不能靠單打獨斗、要融入環(huán)保生態(tài)。 |